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黄陵企业召开八月份经营分析会

发布日期:2018-09-17     信息来源: 黄陵企业     编辑:李侠     浏览数:448    分享到:

        为了更好的加强经营管理工作,确保“奋战四个月、完成‘三个一’”活动的顺利完成。2018年9月13日上午,黄陵企业召开了8月份经营分析会。生态企业财务资产部部长徐昆明、黄陵企业领导班子成员、各部室负责人参加了本次会议。

        分析会上,黄陵企业分析了8月份生产经营主要指标完成情况,并与年初和去年同期进行对比分析。通过繁杂的财务数据,提出了生产工作中存在的薄弱环节,为企业后四个月的经营指明方向。企业各部门结合数据资料,对本部门涉及的事项进行深入分析,揭示数据背后的影响因素,并针对存在的问题提出具体的应对方案。

        生态水泥企业财务资产部部长徐昆明结合黄陵企业的数据分析,提出要严格按照“五全管理、五个提升、五个稳定”做好基础性工作,继续发扬“稳中有进、进中有增”的特点,做好“过程控制、细节管理、工序考核、奖罚分明” 四项管理原则,主动把握追赶超越的历史机遇,黄陵企业财务部门要画好成本管控“量、本、利”分析曲线图,要在工序和创新流程上想办法、找措施,各部室要以问题和短板为导向,以技术和体制创新为动力,以节能减排、发展循环经济为方向,把各项工作真正落到实处,稳步推进常态化,做到企业经营效益最大化。

        黄陵企业领导班子成员要求全体职工转变观念,围绕“稳质、增量、控价”这条主线,继续完善成本管理和期间费用管理制度,将预算指标分解落实到岗位,调动员工勤俭节约、修旧利废的积极性、主动性和创造性,从节约每一滴水、每一度电、每一张纸做起,形成全员、全过程、全方位的成本无缝隙管控模式,确保企业“奋战四个月,完成‘三个一’”目标的实现。(李侠)

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