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媒体报道

西北信息报 | 陕煤生态水泥打响实现全年目标攻坚战

发布日期:2018-09-07     信息来源: 企业党群工作部     编辑:姚伟     浏览数:435    分享到:

        陕煤生态水泥企业是陕煤集团走多元化发展之路,培育新经济增长点的重要举措,近年来,该企业一班人,内强管理,外拓市场,走出了一条符合本企业的可持续发展道路,实现了经济和社会效益的双丰收,成为陕煤产业板块的新亮点。
        面对水泥生产季节性很强的产业特点,该企业在布局全年目标的同时,结合行业特点,谋划阶段性工作,提前动手,着力冲刺“奋战四个月、完成‘三个一’”主题启动仪式,他们紧抓四个月的黄金时间,到11月底顺利完成“三个一”目标任务,全力打造一流的绿色环保建材企业。

完成“三个一”,不能有丝毫的懈怠

        上半年,该企业克服行业政策性停产和限产的不利影响,在全行业水泥销售疲软的情况下,立足企业发展实际,坚持市场导向原则,以“以产定销”为根本,内抓管理,外拓市场,通过将“稳质、增量、控价”经营主线、“放、管、服”管理方法、“材料统管、资金统筹、产品统销、集约增效”经营方针和“过程控制、细节管理、工序考核、奖罚分明”管理原则贯穿于生产经营全过程,实现了产品销售逆势上扬,连续创下历史新纪录,各项成绩可圈可点。企业产品第一次打入机场建设领域,职工连续四个月收到了效益工资,这些都是生态水泥人面对困难迎难而上、攻坚克难精神的具体表现。
        尤其进入八月份以来,面临行业限产政策的延续,外部环境的剧烈变化,生态水泥人认真分析企业和市场的现实需求,围绕8至11月生产经营任务,以“一厂一策”为核心,制定并实施“奋战四个月”活动方案及工作措施,以“早抓早主动,晚抓晚被动,越晚越被动”的工作态度,紧盯目标任务、戒骄戒躁、步步为营地推进,为顺利“完成‘三个一’”经营目标奠定了坚实的基础。

完成“三个一”,企业共同的目标

        完成“三个一”目标任务,不是几个人的事情,也不是一句简单的口号,生态水泥企业力戒“独角戏”与“自说自话”,以周密的部署与安排,从企业领导班子到基层一线职工,把责任分解细化到单位、到部门、到个人,精准实施、分类管理,使人人都成为实现“三个一”的主力军。加大考核机制的建立和完善,首次采用双向考核激励机制,全面实行岗位核算制度,将成本分解到生产全过程,将全面预算落实到各岗位,使人人都成为成本控制者;用好考核这个“指挥棒”,将企业机关部门与基层单位挂钩考核,激活全员工作活力,将成本管控与绩效考核、薪酬分配挂钩,激发员工勤俭节约、修旧利废的积极性、主动性和创造性,从节约每一滴水、每一度电、每一张纸做起,形成全员、全过程、全方位的成本无缝隙管控模式。

完成“三个一”,苦练内功再出发

        完成“三个一”目标,是一个系统的工程,关系到生产经营的方方面面,只有把每一个环节、每一个步骤做到精益求精,才能取得良好成绩,才能为实现“三个一”打下坚实的基础。“设备运转效率低、停开机频繁,是造成熟料生产成本居高不下的主要原因。”“生料质量合格率波动大,粘土供给不畅是主要原因。”……生态水泥企业以“讲实话、办实事、求实效”直面生产经营中的难点和热点问题,在生产工序和流程管理上抓源头管理,在科技创新上持续优化产品配比,从原材料进厂、产品生产、产品发运及出厂,每一道环节都设立专人专岗进行严格把控,不回避、不遮掩,一个问题一个问题的排查,一个问题一个问题的解决;从机关到基层、从车间到班组,全面实施内部市场化管理运作模式,充分发挥各岗位在产品生产发运中的关键作用,有效提高人员工效,保障产品质量,以产品质量为先,实现精益管理再提升。
        “奋战四个月,完成‘三个一’”,如今已经深入每一名职工心中,成为生态水泥企业“追赶超越”的响亮口号,成为生态水泥全体职工的目标与追求。 

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