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汉中企业“奋战四个月,完成‘三个一’”活动首战告捷

发布日期:2018-08-29     信息来源: 汉中企业     编辑:姚伟伟     浏览数:428    分享到:

        进入8月份以来,汉中企业持续坚持以“稳质、增量、控价”为主线,按照“以产定销,产销结合”的经营思路,全面落实生态水泥企业“奋战四个月,完成‘三个一’”追赶超越活动部署,层层分解任务目标,强化措施抓落实,不断掀起大干热潮,8月份共完成矿粉、粉煤灰等产品生产7.9万吨,实现销量7.7万吨,创建厂4年来单月最好水平,为全面实现“奋战四个月,完成‘三个一’”活动目标奠定坚实基础。

        确保总体部署到位。生态水泥企业“奋战四个月、完成‘三个一’”活动动员大会的召开,为汉中企业完成全年任务目标奏响了冲锋号。为使活动各项部署落到实处,该企业先后召开领导班子会、生产动员会、销售工作会和党建工作会,层层传达活动精神,召开内部经济运行分析会找差距,研究制定管理、生产、销售等各项工作要求和激励措施,确保迅速把各部门及广大职工的思想和行动统一到生态水泥企业的总体决策部署上来,全面掀起了大干后四月工作热潮。
        确保措施落实到位。汉中企业时刻坚持问题导向,加强全过程精细化管理,从思路、方法、体制上不断创新,统筹兼顾,高质量高标准高效率地干好每一项工作。一是抓好销售“提价增量”中心工作,制定出完整的《市场拓展方案》,按月分解各区域销售计划,细化到每个客户,寻求市场新突破。8月份共新增客户5家,单日输出百余车,日销量创出3300吨的新高度。二是围绕“提台时、稳运行、降能耗”,加强成本管控。优化“量、价、本、利”分析体系,对经营成本进行全面量化,制定各部门任务指标及超产奖罚办法,广大干部职工的工作积极性和生产热情高涨,形成了你追我赶的生动局面。三是积极与陕钢协调,确保水渣供应稳定。加大水渣原料采供管理及采购成本控制,对水渣原料分类堆放,化验室加大原料配比试验力度,优化产品配方,确保产品质量稳定。四是持续开展“千日安全”活动,组织开展形式多样的主题活动,强化日常监督检查和隐患治理,确保实现安全生产。五是加强督查考核力度,成立活动专项领导小组,制定活动奖罚考核机制,保证活动推进有计划、有措施、有重点。严格落实日常督查,做到周报告、月分析、季通报和现场点评、部门点评齐抓共施,定期督办,推动各项工作落实到位。
        确保党建引领到位。汉中企业始终坚持党、政、工齐抓共管,紧紧围绕“奋战四个月,完成‘三个一’”活动目标,为追赶超越、创新创效注入活力,提供组织保证。党总支积极号召全体党员率先垂范,充分发挥支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,迎难而上,以延伸“五破五立”主题讨论活动、主题党日活动为抓手,带领广大党员、团员冲锋生产第一线,解决生产中的急难险问题,确保生产正常进行。同时该企业工会还通过岗位练兵、手指口述、技术创新等活动,不断提升职工业务技能,激发他们的工作热情与活力,立足岗位为企业降本增效贡献力量。
        8月,汉中企业虽然在欢迎来到公海赌船、生产销售、能耗指标上都取得了可喜成绩,但这并不是终点,而是新的起点。在今后,汉中企业将坚定信心,再鼓干劲儿,全力打好下半年“奋战四个月,完成‘三个一’”追赶超越攻坚战,以“不达目的不罢休”的决心和勇气,下真功,出真招,使实劲,求实效,用激情和汗水为任务目标实现提供保障。(姚伟伟)

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