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我说生态新变化(十三)黄陵企业管理提升之路

发布日期:2018-08-28     信息来源: 黄陵企业     编辑:阮嘉     浏览数:401    分享到:

        “单日产销量创新高、月产销量突破历史记录、经营业绩实现扭亏转盈、厂内生产生活环境持续改善,企业学问建设取得初步成效”这一系列变化大家有目共睹,回顾这些变化,追根溯源,管理发挥了主导作用。一年多来,黄陵企业持续改进,优化管理思路,仔细洞察市场变化,紧跟企业前进步伐,积极破解发展难题,促进企业在瞬息万变的市场中持续稳步发展。伴随着企业发展,企业管理水平也呈现出显著变化。

        精细化管理不断深入,小管理实现大目标。在试生产期间,黄陵企业重点工作以生产调试为主,存在管理不完善、制度存在缺陷等客观问题。因此,为提高日常管理水平,黄陵企业坚持问题导向,主抓“过程控制”,从小处着手,坚持“定标准,定目标,定细节,定措施”的过程对标管理原则,与同行业先进企业的先进指标对比,根据实际情况制定工作计划、改进方法,以最优的过程指标来实现产品综合成本降低,有效增加利润。通过充分发挥粉磨生产线设备性能,今年上半年产销量连创新高,实现了追赶超越的大目标。

     科学调整工作思路,团结协作成效显现。今年,生态水泥企业提出“物资统筹、产品统销、资金统管、集约增效”的管理思路,为企业发展指明了方向。黄陵企业立即转变观念,面向内部培养或选择愿意主动承担责任的人作为部门负责人,为员工树立榜样。要求管理人员工作中要做到眼勤,手勤、脚勤,积极主动和各部门合作,杜绝推脱,发挥兄弟间齐心协力、互帮互助精神,目前部门间、员工间协作意识明显增强。外部加强与各兄弟单位间的合作学习,组织技术骨干到富平企业进行交流,从环境卫生的管理、上班流程的实行、岗位巡检的要求等等,一点一滴地实现了管理精细化。同时,与物流贸易展开了紧密无间的协作,利用原材料的返程车辆降低水泥产品运输费用,来实现延安袋装市场的扩大合作,最终在管理和效益上达到共赢。
        管理事关企业兴衰,管理提升永无止境,相信在生态水泥企业的领导下,黄陵企业一定会迈上管理提升的”快车道”,未来发展将会越来越好。(阮嘉)

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