生产管理

修旧利废小举措 节支降耗大作为

发布日期:2018-08-27     信息来源: 黄陵企业     编辑:惠晓娇     浏览数:538    分享到:

        为积极应对当前严峻的水泥市场形势,认真贯彻落实企业下达的年度目标任务,黄陵企业强化全员开源节流降成本意识,形成降本增效的良好工作氛围。

        今年一季度,水泥原材料价格大幅度上涨,在严峻的市场形势下,黄陵企业统一部署,创新工作思路,拓展降本增效空间。在日常生产经营中,认真梳理工作思路,牢牢掌握设备的实际运行状况,积极探索创新、大胆实践,制定《修旧利废管理制度》,明确工作目标和责任,制定激励措施,切实将修旧利废工作落实到各工段、班组。

        黄陵企业在避峰生产、节电降耗的基础上,从小处着眼,在修旧利废降成本方面深挖内潜,抓住设备检修、日常维护等关键环节,从不起眼处做文章,精打细算,尽可能降低设备维修费用,提高设备使用率。在日常工作中,车间人员始终坚持“能用不领新,能修不舍弃”的原则,从焊条、螺丝着手,不放过任何可利用的“下脚料”;粉磨工段利用空余时间,组织人员自制了储物柜,促进了车间标准化管理,降低了车间支出;在工作过程中,他们更是“死心眼”,每一个二位五通截止阀、每一个液力耦合器等等,修复之后都是细细检查,再三确认,不放过任何一个潜在隐患。
        修旧利废的过程其实是员工学习、实践、创新的好机会,尤其是新进厂员工,可以利用修旧利废跟随老师傅进行学习。设备、配件在正常使用、运行时,员工不方便对其内部结构、工艺性能等进行深入细致的研究,而在修旧利废过程中,员工可以放开手脚、拓展思路,认真分析其内部结构,对产生废旧的原因进行探究,思考如何进行优化、改进。如此一来,既有效避免或减少了同类废旧物品的产生,还可通过部件更换等手段对废旧物品进行修复,实现综合利用;增强员工的分析、判断、改进、创新能力,提高员工的职业精神和综合业务水平。
        通过持续开展修旧利废工作,节约了成本、降低了损耗,二季度以来,企业通过修旧利废节支4万余元,在提高了员工维修技能的基础上,强化了职工的成本意识、节约意识和创新创效意识,逐步树立起“节支等同增收,修旧就是创效”的管理理念,保障设备安全、稳定、经济、高效运行。(惠晓娇)

上一篇:挑战,在每分每秒 下一篇:6小时抢修战
?
XML 地图 | Sitemap 地图