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媒体报道

陕煤集团网站 | 生态水泥企业:践行新理念 助力新发展

发布日期:2018-07-24     信息来源: 陕煤集团网站     编辑:姚伟     浏览数:635    分享到:

        “提质增效、转型升级、追赶超越,稳质、增量、控价,加快转型升级,争创一流企业”这是生态水泥企业2018年工作会的关键词,“产量、销量、利润、应收账款四项指标实现时间任务双过半”,这是生态水泥企业历经水泥行业限产季与错峰季,2018年上半年所取得的优异成绩。生态水泥企业始终坚持以新理念引领新发展,新作为助力新发展,不断向全力打造陕西一流建材企业努力迈进,铸就了企业发展新华章。

新理念深入人心

        “发效益工资了,收到了没?”“收到了!”这是生态水泥企业生产车间两名职工脸上洋溢着喜悦笑容的对话。今年以来,生态水泥企业以“五破五立”主题活动为契机,实现精神状态、思维方式、工作要求、工作作风和体制机制上质的转变,广大干部职工鼓足干劲追赶超越,前半年产量、销量、利润连创新高,广大职工已连续三个月收到了企业发放的效益工资。这是生态水泥企业以扩大产量、做大总量、提高质量、加强经营管理传导力、加强产能释放力、优化技术创新主导力、夯实产品市场竞争力、提升管理管控力、聚焦日常工作推进力新的管理思路落地生根取得实效的现实表现。

 绿色发展铸新篇

        “颗粒物排放仅为国家排放限值的4%,二氧化硫排放仅为国家排放限值的10%,氮氧化物排放仅为国家排放限值的三分之一。”这是走进生态水泥富平企业迎面展示的企业实时排放信息。生态水泥企业坚持建企初心,践行绿色发展、循环利用、超低排放,走出了一条独具特色的绿色转型升级发展之路。走进生态水泥企业各个生产厂,一座座全密闭的储料堆棚,一条条全密闭的运输通廊,静谧的生产厂区,如走入了如诗如画般的绿色花园。在此基础上,生态水泥企业不断加大投入,时刻守护者三秦大地的青山绿水,针对水泥包装易产生无组织排放的实际情况,发挥职工聪明才智,自行设计改造了包装收尘,更换了更为细密的包装袋,引来水泥企业竞相学习取经;针对运输车辆易产生抛洒扬尘的情况,开展了以“保护人居环境,建设生态家园”为主题的环保篷布发放活动,为运输车辆免费配发;针对黄陵县旧城改造产生大量建筑垃圾无法处理的现实情况,生态水泥人充分发挥水泥行业天然消纳固体废弃物的有利技术条件,经科研攻关帮助政府解决了建筑垃圾的处置难题……一项项的创新和举措,无不彰显着生态水泥绿色发展的初心,彰显着国企的社会担当和责任。

安全管理守底线   

        “安全员怎么违章了,还被拍成了视频!”这是生态水泥企业在广泛收集职工易产生“三违”现象的基础上,职工自编自演拍摄的安全警示教育片。这部职工自编自演的安全警示教育片一经播放,在广大职工中引起了强烈的反响,一些日常工作中不太注意的小细节、小纰漏都一一的通过视频展现了出来,为职工在生产过程中时刻紧绷安全思想弦,筑牢安全底线意识起到了积极的警醒作用。同时,《安全,绝对的“C位”》《“1+1>2”打造安全生产新机制》《生命长歌》等一系列职工自己撰写的安全文章在企业广泛传播,使职工更加切身地体会到安全的重要性,实现了从要我安全,到我要安全的深刻转变,企业安全形势发生了巨大的改观。在强化安全教育的基础上,生态水泥企业大力开展大排查、消隐患活动,通过细化安全责任抓落实,完善应急预案强演练,排查安全细节不放过,牢牢掌握了安全工作的主动权,守住了安全工作的底线。

品牌建设新形象

        “新时代,制造业竞争的关键是成本,核心是品牌。”这是生态水泥企业对企业品牌建设的深刻认识。2018年以来,生态水泥企业充分利用一切可利用的资源,广泛宣传生态水泥绿色建材,生态水泥、华山品质的新形象。《陕煤生态水泥人坚持打赢蓝天保卫战》《陕煤生态水泥的“生态+”路径》《昔日“洋灰厂”,今日花园式工厂》《利害了,我的家!》等一篇篇高质量稿件刊登到主流媒体上,提升了生态水泥的知名度和美誉度。同时,生态水泥企业积极利用水泥物流运输车辆深入施工现场、移动宣传的特点,积极为运输车辆发放宣传车贴和制作车体广告,使其成为企业流动的宣传平台。“华山水泥是名牌,三秦安全做贡献,生态环保品质高,民富国强立功劳”这是生态水泥企业参加陕西省暨渭南市2018年“安全生产月”和“安全生产万里行”活动启动仪式上表演的节目,通过渭南电视台现场直播,使广大电视观众直观的感受到了生态水泥人的新形象,以及巧妙地向公众宣传了企业品牌。生态水泥企业通过品牌建设,使广大客户在水泥建材选购时,第一时间脑海中就会浮现出“生态水泥、华山品质”的企业形象,助力企业产品销售工作迈上新台阶。截止目前,企业产品已经应用于幸福林带、奥体中心、西北第一高楼丝路国际中心、卤阳湖机场等一系列省市级重点项目。

精细管理再提升

       “企业市场营销部获得绩效奖励10万元!”这是生态水泥2018年以来坚持“过程控制、细节管理、工序考核、奖罚分明”精细化管理的具体体现。生态水泥企业始终坚持专业的事情,交给专业的人去办,企业市场营销部立足利润创造单元,加大产品销售力度和货款回收,提升产品利润;各生产单位立足成本控制单元,通过内部挖潜和工序控制,降低生产成本;物流贸易企业统筹企业物资统采和对外贸易创收,采用三点发力,助推企业效益稳步提升。2018年以来,企业市场营销部着力提升企业产品形象、狠抓营销渠道建设、服务质量优化,产品销量和市场占有率屡创企业成立以来新高,使企业产品首次打入机场建设领域。各生产单位立足成本控制和生产效率提升,通过内部市场化运行,制定各生产工序成本控制指标,指标完成情况与工资结算挂钩,通过半年以来的试运行,职工抓质量、降成本、提效益的积极性得到了极大提升,水泥混合材掺加量显著提升,制造成本较去年同期明显下降;物流贸易企业立足企业实际,优化设计货物运输路径,采取物资统采、集中招标的形式,提升了企业在物资大运输、大采供上的竞争优势,稳定了企业货物运输费用和物资供应价格。(姚伟) 

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