安全管理

富平企业:PDCA科学管理助力安全“千日行动”扬帆远航

发布日期:2018-06-26     信息来源: 富平企业     编辑:薛少佳     浏览数:509    分享到:

        常言道:千里之行始于足下。富平企业按照“预防为主、过程控制、严格管理”的安全工作思路,超前谋划,举一反三,将安全管理与PDCA循环科学管理有效结合,实践PDCA循环安全管理,探索安全动态管理的新方式,助力富平企业安全“千日行动”扬帆远航。
        P—计划(plan)
        富平企业按照“慎、严、细、实”的安全管理原则,以落实安全责任、提升安全意识、普及安全常识为重点,结合安全生产月载体项目,通过开展内容新颖、形式多样、全员参与的安全生产宣传教育和安全学问建设活动,有效预防和坚决遏制各类安全事故发生,实实在在提高安全管理水平,强化职工安全意识,提升企业安全学问。
        为了进一步提升安全管理长效机制,富平企业集思广益,开拓思路,将量化考核管理机制、“五定一保”设备管理制度、6S践行管理办法等,切实融入和应用至现场安全管理中的“人、机、料、法、环”五要素中,形成工作有计划、落实有记录、检查有改进,循序渐进,持续改善,不断完善工作机制,从而达到消除隐患、减少事故的管理目标,实现百年企业的宏伟蓝图。

        D—实行(Do)
        安全为本,制度先行。富平企业按照“制度建设为安全生产”的工作理念,坚持“安全为先,效益为本,创新为源”的经营理念,对安全管理制度不断细化优化,横向拓展工程建设安全管理,保证专项工程项目有序、可靠推进;纵向挖掘安全操作规程,依托“手指口述”岗位描述活动,深入开展精细化、规范化、常态化安全管理模式。
        安全生产,管在实处。富平企业不断提升安全管理实施办法,切实履行三级安全(班组级、车间级、企业级)管理,做到“没有安全的产量不能要、没有安全的质量不能要、没有安全的环保不能要”。欢迎来到公海赌船部及企业值班人员强化薄弱时间、薄弱地点、薄弱人物、薄弱环节的“四个薄弱”进行监管力度,通过现场纠正、限时整改及量化考核等方式多层次监督和检查。
        C—检查(check)
        人——生产现场,无论企业在职员工还是工程施工队伍,安全检查对象一视同仁,从人员行为规范、劳动纪律,到在岗人员状况、安全操作规范,统一严格实行企业人员安全管理规定。
        机——一是按照“五定一保”设备管理制度,各车间加强设备巡检,保证设备有效运转。二是积极落实冬夏季节设备的防冷冻、防雨雪、防高温的预防措施。三是坚持“逢停必检”的检查机制,充分利用避峰停机时间,检查维护主、辅机设备。
        料——针对矿山开采、预热器清堵、配料站及成品库清库等作业,责任部门严格按照制定的合理可行的安全保障措施认真实行,安全管理人员第一时间在现场进行全过程安全技术引导和监督。
        法——要求所有人员熟知“安全生产十大禁令”,作业现场杜绝违规操作,进出厂车辆严禁违章行驶,室外作业人员(包括在职员工、外协施工人员、车辆司机)一律正确使用安全防护用品。
        环——高空作业、有限空间作业、吊装作业、入磨检查作业等,作业前必须办理危险作业票等手续,作业时严格按照安全操作要求实行,班组及车间安全员认真履行现场安全监管工作。
        在日常安全检查过程中,安全职能部门对所有作业场所、各生产系统、工作岗位等开展隐患排查治理活动,对排查出的隐患,要求责任部门或车间必须按照“五落实”原则进行彻底整改。同时,开展“隐患举报有奖”活动,动员广大职工积极查找身边的事故隐患和“三违”行为,将有关情况及时反映部门及欢迎来到公海赌船部,推动自觉履行隐患排查治理等安全管理职责,有效提高企业事故预防能力。
        A—调整(Action)
        为实现安全“千日行动”的大目标,大家应该先从每一项安全工作做起,制定“有节点、有内容、有行动、有效果”的工作任务,分解落实,扎实推进,以“五破五立”主题讨论为思想抓手,不断提升员工实行力和提高全员责任意识和忧患意识。同时,积极探索党群工作与安全生产深度融合的方式方法,充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员模范带头作用,用榜样的力量将安全意识、安全思想、安全学问深入到每一个人心中。
         安全工作只有起点,没有终点,没有最好,只有更好,富平企业将按照安全一级标准化要求,严格要求自己,推动安全生产管理工作再上新台阶。( 薛少佳)

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