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黄陵企业:“一线工作法”精准解难题促发展

发布日期:2018-05-22     信息来源: 黄陵企业     编辑:董艾琴     浏览数:781    分享到:

        近日,为深入推进贯彻落实党的十九大精神,展现新时代作风建设新作为,黄陵企业以“五破五立”活动为载体,结合生产经营实际情况,精心策划、认真部署,推行“一线工作法”。

        “一线工作法”旨在让全体管理人员在实践中转变作风,在实践中破解发展难题,在实践中树好形象,企业“一线工作法”重点依靠“三个一”来推进。
        一是突出问题一线解决。针对近期水泥产销步入旺季,进出厂车辆增多交通拥堵和全省从6月1日起即将实行熟料错峰生产预计面临熟料短缺的实际问题。黄陵企业领导现场把脉,结合厂区地理位置和生产系统现有条件,决定开设熟料拉运“绿色通道”,加快车辆循环频次,做好熟料储备,以备连续生产所需;同时要求企业各部室每天各抽一人,深入现场,协调、引导、协助解决问题。
        二是管理人员一线服务。各部室抽取到现场的管理人员,主要负责熟料运输车辆进厂引导,进出厂原材料、水泥车辆较多时现场交通疏导,熟料绿色通道和磅房正常工作人员吃饭期间过磅。通过管理人员服务一线,保障过磅系统工作不间断,确保实现生产现场交通畅通,工作效率提高。
        三是干部形象一线树立。管理人员和岗位操作人员进行现场交流,掌握操作要领后上岗,在现场工作过程中,各管理人员耐心服务、主动服务、微笑服务,同时晚上利用加班时间兼顾好本职的工作精神,为员工带好了头,树立了榜样。
        “一线工作法”实行的这种管理人员“走动式管理”,有利于管理人员及时发现问题,精准施策,提高管理效率。同时也搭建起了干群“连心桥”,调动了员工建言献策积极性,激发了员工主动作为的奉献意识,为企业追赶超越持续发展注入了新活力。(董艾琴)

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