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媒体报道

陕西工人报 | 生态水泥企业“箭”指转型升级“靶心”

发布日期:2018-05-03     信息来源: 企业党群工作部     编辑:刘栋     浏览数:818    分享到:

       

         “本次会议,各单位汇报中要捡重点,捞‘干货’,减少不必要数据说明,对存在问题要说清楚,解决措施要说具体,发言时间控制在10分钟以内...”,在刚刚结束的一季度“追赶超越”汇报点评暨经营分析会上,生态水泥企业一改往日惯例,首次以“点评互评”的方式会诊当前企业生产运行和经营工作面临的困难和问题,并以统筹谋划、强化考核、科技引领、对标先进为企业发展蓄力,瞄准“扭亏增盈、转型升级‘靶心’”,四箭齐发,稳步推进各项工作,确保企业2018年各项目标任务顺利实现。

统筹谋划,顶层设计有的放矢

        兵马未动,粮草先行。面对水泥行业高开低走、产品销量整体下滑,产能无法有效发挥的整体趋势,2018年初,生态水泥企业主动出击,抓早动快,紧盯自身短板,有针对性地提出应对严峻形势、加快企业转型发展的新举措、新办法,坚持以“稳质、增量、控价”的主线思维,深入推进“放、管、服”管理改革,严格落实“材料统管,资金统筹,产品统销,集约增效”经营方针,以“过程控制、细节管理、工序考核、奖罚分明”的管理原则持续夯实管理根基。一季度,生态水泥在紧盯市场动态,稳定主营产品收益、扩大辅助产品创效能力的同时,通过稳定过程产品质量、提升设备有效运转、严格控制各项成本费用等措施,实现了产量、销量、售价的“三升”和制造成本、管理成本、财务费用的“三降”目标,经营效益较同期明显提升,企业总体运行态势良好。


强化考核,凸显严、细、活

        一分部署,九分落实。有了好的顶层设计,如果没有沉下心来抓落实,再好的目标,再好的蓝图,也只是镜中花、水中月。为了能够让各单位马不停蹄的动起来,生态水泥企业积极调整考核模式,在严格落实“安全、环保、质量”一票否决制的基础上,全面推行“精准检查、精准提醒、精准考核、精准评优”的“四精准”模式,以季度综合检查、日常清单督办、重点工作专人跟进等方式逐步强化各项目标任务的分解落实;坚持用活用好“三项机制”,扩大考核半径,完善末端考核激励机制,将考核评价触角延伸至机关一般工作人员及基层单位车间、班组及个人,实施多层次、多工种精细考核,综合运用落实待遇、评优评先、考核奖励、职级晋升等手段,不断激发各层面员工工作积极性和主动性。


科技创新,引领企业硬实力提升

        今年以来,生态水泥企业紧密结合“五个提升”工程,以提质增效为中心,围绕欢迎来到公海赌船、设备运行、经营管理等方面进行全方位探索,广泛开展小改革、小发明、小创造全员创新活动,有效促进了企业生产管理、效益水平的提升。首季度,企业所属的富平企业通过强化原燃材料质量控制、优化工艺参数及生料配料方案等措施,在保证熟练煅烧质量的基础上,实现SO2平均排放浓度9.02mg/m3,颗粒物平均排放浓度4.87mg/m3,NOX平均排放浓度108.7mg/m3,逐步实现了超低排放;汉中企业通过新增S95级矿粉吨包生产线,打破了矿渣微粉长期以来传统的灌装运输渠道的束缚,极大地提高了产品输出效率。另外,企业各项技术创新改造工作也在积极的推进中,其中黄陵企业利用页岩充当混合材生产水泥也取得实质性进展,为下一步实现企业扭亏增盈奠定了基础。

对标行业先进,激发企业内生动力

        一直以来,生态水泥企业坚持“与高手过招,向先进学习”的对标理念,并以此作为提升各项工作效能的重要环节来抓,通过正确选树行业先进标杆,从“管理机制、人员结构、资金占用、经营业绩、市场份额、产品质量”等多方面进行对标,积极查找自身的不足,切实做到学习先进到现场,剖析问题在基层。同时,通过在企业内部选树先进典型,开展“最美生态人”活动,充分利用集团及企业网站、微信、内刊等信息化平台进行全方位宣传和报道,积极构建“见贤思齐、崇尚先进”的学赶超工作格局,以全员技能水平的再提高为企业“扭亏增盈、转型升级”目标的实现汇聚内生动力。(刘栋)

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